IBM, Google czy IKEA. Zarówno te oraz wiele innych marek - liderów na swoich rynkach, stosuje design thinking. Ale nie tylko giganci korzystają z metody tworzenia kreatywnych rozwiązań. Tak naprawdę może ją stosować organizacja w każdym rozmiarze i z każdej branży, o ile tworzy rozwiązania dla ludzi.  więcej

Metoda kreatywnego rozwiązywania problemów i tworzenia innowacji zdaje się być u szczytu popularności. 72%, przepytanych na potrzeby nowego badania, amerykańskich firm na własnej skórze testowało możliwości, jakie daje design thinking, a aż 28% zmieniło pod jej wpływem kulturę organizacyjną.  więcej

Po podliczeniu kosztów wszystkich nieudanych realizacji ostatniej dekady, otrzymalibyśmy astronomiczną kwotę. Jak to jednak możliwe, że firmy zatrudniające doświadczonych pracowników decydowały się na wprowadzenie w życie feralnych pomysłów i jak uniknąć niepotrzebnego ryzyka tworząc innowacyjne produkty?  więcej

Design thinking to usystematyzowane podejście do procesu innowacji, którego pierwszym krokiem jest zbudowanie interdyscyplinarnego zespołu, co gwarantuje spojrzenie na dany problem z różnych perspektyw. Proces projektowy jest otwarty, przez co mogą się w niego zaangażować nawet te osoby, które na co dzień mają odmienne doświadczenia zawodowe.  więcej

Miasta bezgotówkowe to nowy obszar prac przedsięwzięcia, którego uczestnicy wypracowują rozwiązania sprzyjające rozwojowi gospodarki cyfrowej w Polsce. Dotychczas w Inkubatorze poszukiwano rozwiązań wspierających wprowadzanie terminali płatniczych przez mikroprzedsiębiorców oraz stworzenie wartości dodanej dla koncepcji e-paragonu.  więcej

Świetne pomysły nie rodzą się nagle w genialnych umysłach. Są wynikiem ciężkiej pracy wspomaganej przez zorientowany na człowieka proces twórczy, po którym następują cykle prototypowania, testowania i poprawiania - tak Tim Brown, szef IDEO, światowego lidera w tworzeniu innowacji, określa założenia design thinking. Rozwijana od ponad 40 lat metodologia zrewolucjonizowała produkcję dobrych produktów, usług, procesów, a nawet strategii. O jej założeniach pisze dr Joanna Jeśman ze School of Ideas Uniwersytetu SWPS.  więcej