Gwidon przechodzi przemianę

Nasz bohater, co nie powinno nikogo dziwić, był wielkim fanem gier cRPG i wiedział, że pewne klasy postaci powinna charakteryzować wysoka zwinność. Szukał wskazówek dotyczących rozwoju tej cechy, gdy – dzięki uprzejmości pewnej wyszukiwarki z Mountain View – trafił na hasło: AGILE, zwinne metodyki programowania. Coś kiedyś słyszał, ale nie bardzo pamiętał, o co chodziło – czytał więc dalej. Dowiedział się, że w 2001 roku grupa wizjonerów, zmęczonych pracą w modelu kaskadowym, stworzyła krótki manifest, będący zbiorem idei przyświecających programistom szukającym nowych, wygodnych metod działania – takich, które poprawią ich efektywność, zoptymalizują czas pracy i usprawnią komunikację na linii biznes – IT. W tym podejściu bardziej ceni się ludzi i interakcje niż procesy i narzędzia, działające oprogramowanie jest ważniejsze od szczegółowej dokumentacji, współpracę z klientem stawia się wyżej niż negocjacje umów, a reagowanie na zmiany jest istotniejsze niż realizacja założonego planu. „Brzmi ciekawie!” – pomyślał Gwidon i postanowił dać szansę zwinnym metodykom.

Co zyskał Gwidon i jego zespół dzięki AGILE?

Działanie zwinne to nie tyle wdrażanie nowych metod pracy, co przede wszystkim zmiana podejścia i myślenia o projekcie oraz ludziach. Przechodząc na metodyki zwinne, zespół Gwidona zaczął działać sprawniej, szybciej i efektywniej. Co konkretnie zyskał?

• płynność działania i wysoką efektywność dzięki pracy w iteracjach,
• sprawną komunikację i szybką informację zwrotną od biznesu,
• wzajemne zaufanie wszystkich elementów BizDevOps,
• poczucie sensu swojej pracy,
• bezcenną radość klienta z małych, ale ciągłych przyrostów w projekcie,
• przewagę nad konkurencją.

Ponadto zespołowi Gwidona udało się uniknąć wielu problemów – m.in. frustracji spowodowanej brakiem porozumienia między uczestnikami projektu, strat czasu, dużej ilości błędów w produkcji, przeciążenia pracowników oraz piętrzących się problemów w komunikacji na linii zespół programistów – biznes.

Co AGILE może zrobić dla ciebie?

Zwinne działanie to przede wszystkim wymierne korzyści dla twojej pracy. Dzięki implementacji AGILE stworzysz z zespole kulturę sprawnego działania i transparentnej komunikacji między wszystkimi elementami układanki – biznesem, deweloperami i administratorami. Co więcej, zasypiesz podziały między działami organizacji, zbudujesz zaufanie i sprawisz, że w razie problemów każdy będzie mógł porozmawiać z każdym, co nieporównywalnie skróci czas rozwiązywania wszelkich sporów. Programista chce porozmawiać bezpośrednio z kimś ważnym z biznesu? Żaden problem!

Praca w iteracjach wpłynie na transparentność twoich działań – gdy klient co tydzień zobaczy kolejną, choćby małą funkcjonalność – będzie zadowolony, a poza tym zasugeruje ci poprawki do wprowadzenia od razu. W ten sposób projekt będzie stawał się lepszy z każdym sprintem, co zasadniczo przyśpieszy fazę testów i pojawienie się produktu na rynku! Co więcej? Przestaniesz złościć się na biznes, gdy ten będzie stawiał nierealne wymagania, a biznes przestanie się zżymać na ciebie, jeśli czegoś po prostu nie da się zrobić. Klient czasem sam nie wie, czego chce, dlatego zwinne podejście pozwoli ci nie zwariować przy trzydziestej z kolei zmianie koncepcji!

Niestety nie wdrożysz metodyk zwinnych „na wyczucie”, ani korzystając z tutoriali, chociaż z pewnością możesz dowiedzieć się wiele na własną rękę. Warto jednak uczyć się od najlepszych, analizować przypadki i poznawać najlepsze praktyki z polskiego i światowego rynku IT.