Po pierwsze – co to jest szczupłe myślenie? Już z samej nazwy możemy wnioskować, że chodzi tu o sposób myślenia. Termin lean oznacz podejście polegające na skoncentrowaniu uwagi na nabywcy, usunięciu zbędnych działań i zakłóceń, które mogłyby potencjalnie obniżyć jakość końcowego produktu. Wartość dodana to innymi słowy generowanie wpływów. W sytuacji, gdy dany proces nie przynosi dochodu, kreowane są koszta.
Operacje typu lean oceniane są w pięciu podstawowych krokach:
Spójrzmy dla przykładu na jeden z najbardziej podstawowych cykli pośród procesów typu lean thinking – cykl od zamówienia do dostarczenia. Działania ze szczytu sekwencji to przyjmowanie zamówienia, składanie zamówienia i jego dostarczanie. Akcje, które nie dodają żadnej wartości to np. wprowadzanie zamówienia, zaległości, inwentaryzacja oraz opóźnienia w transporcie.
W procesie typu lean thinking, przykładowo nabywca sam wprowadza własne zamówienie, produkty robione są na zamówienie, w związku z czym nie powstaje zapas, czy konieczność inwentaryzacji. Produkt wysyłany jest w ciągu 24h, w celu uzyskania jak najmniejszych opóźnień w doręczaniu do klienta.
Bardzo krótki cykl od zamówienia do doręczenia (bez użycia buforu w postaci inwentaryzacji) charakteryzuje działania lean. Operacje lean zapewniają pewny przepływ gotówki. Podsumowując, im krótszy cykl, tym lepiej wdrożona jest strategia lean thinking.
Kolejnym istotnym narzędziem stosowanym w lean thinking jest system organizacji 5S. System ten zakłada, że zabałaganione miejsce pracy czy produkcji, skutkuje utrudnieniem w znajdowaniu przedmiotów, zwiększeniem szans na rozproszenie uwagi, spowodowanie wypadków czy błędów.
5S oznacza:
Zwróć uwagę na wizualny charakter lean. Czysty, przejrzysty i skoncentrowany na zadaniu i niczym innym to główne założenia strategii. Lean nie wymaga stosowania matematycznych analiz w przeciwieństwie do Six Sigma.
Strategia Six Sigma przyjmuje stanowisko, że zróżnicowanie procesu to starta czasu. Lean Thinking za cel stawia niezakłócony przepływ działań i identyfikację akcji, które nie przynoszą zysków. Narzędziem Six Sigma jest analiza statystyczna, która pozwala na zrozumienie wariancji. W celu zrozumienia przepływu procesów lean posługuje się wizualizacjami: mapowaniem procesów, wykresami przepływu oraz mapowaniem strumienia wartości.
Twórcą Toyota Production Systems jest Taiichi Ohno. Przykład TPS uważany jest za jedno z lepszych zastosowań lean thinking na świecie.
Aktualności
|
Porady
|
Gościnnie
|
Katalog
Bukmacherzy
|
Sprawdź auto
|
Praca
biurowirtualnewarszawa.pl wirtualne biura w Śródmieściu Warszawy
Artykuł może w treści zawierać linki partnerów biznesowych
i afiliacyjne, dzięki którym serwis dostarcza darmowe treści.
*
|
|
|
|
|
|