Wykop.pl to polski odpowiednik serwisu Digg.com - to wiedzą wszyscy. Rzecz jednak w tym, że w Polsce Wykop.pl wciąż jest serwisem o dużym znaczeniu, podczas gdy Digg.com w skali globalnej może się wydawać dinozaurem. W lipcu ten pionierski serwis (tzn. Digg) został kupiony przez Betaworks za stosunkowo małą kwotę.

Teraz również polski Wykop doczekał się swojego przejęcia.

Grupa Allegro poinformowała, że nabyła udziały w spółce Wykop Sp. z o.o. Szczegóły finansowe nie zostały podane do publicznej wiadomości, natomiast Allegro nie ustaje w zapewnieniach, że Wykop pozostanie niezależny od działań w zakresie e-handlu. 

- Wykop.pl, podobnie jak inne należące do grupy serwisy nie związane bezpośrednio z działalnością e-commerce, takie jak Bankier, pozostanie niezależny i zachowa swój swobodny, społecznościowy charakter - komentuje Michał Białek, dyrektor operacyjny Wykopu.

Potencjał Wykopu niewątpliwie jest duży. Portal jest odwiedzany miesiecznie przez ponad 4,8 miiony unikalnych użytkowników, którzy codziennie dodają ok. 500 linkow i 20 tysięcy komentarzy i wpisow na mikroblogu. Każdego dnia oglądalność jest większa od poprzedniego. Oficjalnie Allegro mówi, że "akwizycja spółki Wykop.pl Sp. z o.o. jest związana z procesem operacyjnego porządkowania portfolio serwisów pośrednio i bezpośrednio powiązanych z Grupą".

Czytaj: Digg kupiony przez Betaworks za grosze? Będzie startupem od nowa?

Jeśli przejrzymy komentarze na Wykopie, to zrozumiemy, że internauci nie do końca wierzą w niezależność Wykopu od Allegro. Czy to spowoduje ich natychmiastowy odpływ z serwisu? Z pewnością nie.

Allegro to firma nastawiona na zysk, ale pracują w niej ludzie, którzy bardzo dobrze znają polski rynek internetowy. Nie wierzę, aby natychmiast zarzucili oni Wykop treściami e-handlowymi, zmieniając sposób zarządzania społecznością. Każdy wie, że to byłby strzał we własną stopę.

Problem jest gdzie indziej. Teraz Allegro przejęło serwis, ale musi jeszcze przejąć jego społeczność i utrzymać ją. Stosunkowo łatwo jest zapewnić niezależność jako taką, natomiast trudniej jest zapewnić niezależny rozwój. Zawsze przy pobudzaniu rozwoju jest pokusa naruszenia niezależności, a przy dbaniu o niezależność pojawia się pokusa, by nie robić nic. 

Studium przypadku: Flickr

Zdarza się, że po mariażu udanego e-biznesu z właścicielem gigantem nie uda się zbudować takiego porozumienia między jednym a drugim, które gwarantowałoby nieustający rozwój. Nowy inwestor niby nie ingeruje w przejęty serwis, ale stworzona przez niego biurokratyczna nadbudowa opóźnia wprowadzanie innowacji, czasem drobnych i z pozoru niepotrzebnych, ale koniecznych, by serwis żył.

Z tego właśnie powodu nowy właściciel Digga stawia na powrót do formy startupu. Startup może bardzo dynamicznie reagować na rynkowe zmiany, a "spółka zależna" czasem miewa z tym problem. 

Najlepszym tego przykładem jest chyba Flickr, który dosłownie zmarniał po przejęciu przez Yahoo, a przecież miał w ręku cenny rynek albumów fotograficznych online. Problemem Flickra nie było "zmienianie charakteru" serwisu. Problemem był brak ewolucji, wynikający prawdopodobnie z czekania na wykorzystanie potencjału Flickra zamiast stawiania na ciągły jego rozwój.

Czasem większy inwestor cieszy się z nabytku, a potem czeka na profity, podczas gdy trzeba się rozwijać. Zdarza się też, że inwestor przestaje myśleć o nabytku, a tymczasem szefowie nabytej firmy czekają na istotną pomoc i wskazówki ze strony inwestora. Ostatecznie dwie strony budzą się z ręką w przysłowiowym nocniku.

Zauważcie, że Flickr miał również rewelacyjną społeczność. Dlaczego ta społeczność odchodzi? Nie dlatego, że Flickr był zły, o nie! Odchodzi, bo pojawiły się nowocześniejsze alternatywy (Facebook, Google+), a Flickr przestał na to reagować.

Jeśli coś grozi Wykopowi w rękach Allegro, to właśnie podobna stagnacja. Rozwój, nawet obarczony pewnymi błędami, będzie konieczny, jeśli Wykop ma coś znaczyć w przyszłości.

Czytaj: Rewolucja na Allegro. Teraz kupisz także na raty