Dla kogo jest hedging? Czy w małych i średnich firmach należy zabudżetować takie działania na 2025 rok?
reklama
W wielkim uproszczeniu, hedging to identyfikacja obszarów ryzyka firmy i wyznaczenie celów pozwalających na ich zmniejszenie. Dlatego planując budżet na kolejny rok, warto w pierwszej kolejności dokładnie przeanalizować ryzyka, które mogą wpłynąć na budżet firmy.
W jakim stopniu firma jest wrażliwa na różne rodzaje ryzyka? Aby odpowiedzieć na to pytanie, dobrze jest stworzyć listę kluczowych ryzyk finansowych i operacyjnych oraz oszacować ich potencjalny wpływ na przepływy pieniężne spółki, jej wyniki finansowe i ogólną zdolność do kontynuowania działalności. Taki audyt jest konieczny do prawidłowego określenia zakresu ryzyka i dobrania środków zapobiegawczych. Pomocne w tym procesie mogą okazać się także poniższe pytania:
Im więcej odpowiedzi na tak, tym wyższa potrzeba hedgingu.
Następnie należy zdefiniować cele do osiągnięcia. Może to być np. stabilizacja marży operacyjnej, ograniczenie wpływu zmian cen surowców czy zapewnienie przewidywalnych kosztów finansowania.
Na rynku dostępne są różne instrumenty i strategie finansowe służące do hedgingu:
1. Wewnętrzne:
2. Zewnętrzne:
Wybór odpowiedniego narzędzia zależy jednak od specyfiki ryzyka, czasu trwania ekspozycji oraz tolerancji na ryzyko, dlatego należy je dobierać dopiero po opracowaniu strategii hedgingowej.
Samo zastosowanie hedgingu wiąże się też oczywiście z kosztami, które należy uwzględnić w rocznym budżecie. Koszty te mogą być związane z zakupem instrumentów finansowych lub prowizjami dla pośredników, jednak przy odpowiednio zastosowanych narzędziach powinny być one mniejsze niż uzyskane dzięki nim zyski.
Biorąc pod uwagę sytuację firmy, jej cele oraz ekspozycję na ryzyko, większość firm ustala współczynnik hedgingu (hedging ratio) na poziomie 25-75 proc.
Zabezpieczenie na poziomie 20 proc. lub mniej z reguły nie przyczynia się do znaczącego zmniejszenia ryzyka. Jednocześnie nadmierny hedging, przekraczający 100% jest równoznaczny ze spekulacją – przekracza potrzeby spółki i zamiast niwelować ryzyko, zwiększa je.
Nieco inną, ale wartą rozważenia opcją, jest ustanowienie elastycznego współczynnika hedgingu, tzn. poruszanie się pomiędzy ustalonym wcześniej zakresem, np. Od 40 do 70 proc. – w zależności od sytuacji i potrzeb.
Jak przekonują eksperci, hedging to narzędzie pozwalające niwelować ryzyko finansowe nie tylko wśród największych rynkowych graczy. Przy odpowiedniej strategii i doborze narzędzi doskonale sprawdzi się także wśród MŚP.
Benjamin Avraham, CEO fintechu Okoora, ułatwiającego firmom planowanie i zarządzanie międzywalutowymi transakcjami oraz hedgingiem
Materiał przygotowany na podstawie darmowego ebooka "Foreign Currency Hedging Simplified" przygotowanego przez fintech Okoora.
Aktualności
|
Porady
|
Gościnnie
|
Katalog
Bukmacherzy
|
Sprawdź auto
|
Praca
biurowirtualnewarszawa.pl wirtualne biura w Śródmieściu Warszawy
Artykuł może w treści zawierać linki partnerów biznesowych
i afiliacyjne, dzięki którym serwis dostarcza darmowe treści.
*
Wolne w Wigilię - od pracodawcy, ustawowo czy wcale? Czego oczekują polscy pracownicy?
|
|
|
|
|
|