
Pracownikowi trzeba stworzyć poczucie więzi i odpowiedzialności za firmę. Gdy to będzie czuł to nie bedzie kręcił. I nie chodzi tu o duże wynagrodzenie. Niekiedy firmy robią ze wszystkiego taka tajemnicę że człowiek przestaje czuć o co firmie chodzi i do czego zmierza.
Lojalność jest dzisiaj w cenie. Headhunterzy plajtują, bo nikt nie chce dziś zatrudniać pracownika, który poleciał za kasą bo wiadomo jak zakończy współpracę - ktoś go dalej podkupi.
Lojalny pracownik to taki, którego pasjonuje praca a nie pieniądze.
Poza tym ilość osób posiadających kluczowe informacje trzeba ograniczać do minimum a zwolnienia planować kilka miesięcy wcześniej.
No i zawsze informacje trzymać pod kluczem, nawet wśród zaufanych.


© 1998-2026 Dziennik Internautów Sp. z o.o.