Przy zarządzaniu projektami, podobnie jak w wielu innych
dziedzinach życia, pomocne jest stosowanie dedykowanego oprogramowania. W
przypadku zarządzania projektami z wykorzystaniem metodyki Łańcucha Krytycznego
(Critical Chain Project Management) stosowanie wspomagającego
oprogramowania jest wręcz konieczne, wynika to z faktu akceptacji
losowej zmienności czasów wykonywania zadań. Sprawia ona, że projekt -
rozumiany jako szeregowanie zadań – staje się strukturą bardziej
dynamiczną niż w metodyki klasycznej. Daty rozpoczęcia i zakończenia
zadań, czasami ich kolejność i przydział zasobów mogą się zmieniać w
trakcie trwania projektu.
Dynamiki przydaje jeszcze – postulowana przez metodykę - potrzeba
częstego raportowania postępu prac, jak rówineż specyfika metody
związaną z koniecznością:
- obliczania czasu trwania buforów,
- śledzenia ich wykorzystania,
- szeregowaniem zadań z uwzględnieniem ograniczenia zasobów,
- dwoma czasami występującymi w zadaniach, itp.
Opisane wyżej fakty w sensie ściśle technicznym sprowadzają się do
wykonywania dużej ilości żmudnych i podatnych na pomyłki obliczeń, w
których bardzo pomocne jest odpowiednie oprogramowanie.
Aplikacja Project+ stworzona została specjalnie jako narzędzie wspomagające proces zarządzania projektami zgodnie z metodyką Łańcucha Krytycznego. Program odpowiada na wyżej wymienione potrzeby implementując wszystkie postulowane przez metodykę artefakty oraz automatyzując nie wymagające podejmowania decyzji czynności.
Aplikacja Project+ stworzona została specjalnie jako narzędzie wspomagające proces zarządzania projektami zgodnie z metodyką Łańcucha Krytycznego. Program odpowiada na wyżej wymienione potrzeby implementując wszystkie postulowane przez metodykę artefakty oraz automatyzując nie wymagające podejmowania decyzji czynności.
|